Директор

Основные задачи:

- Стратегическое и операционное управление деятельностью фитнес-клуба.
- Формирование и контроль бюджета, работа с инвесторами.
- Руководство отделами продаж, маркетинга, сервиса и фитнес-направления.
- правление персоналом (до 37 сотрудников): подбор, обучение, мотивация.
- Разработка и внедрение маркетинговых стратегий и программ лояльности.
- Контроль финансовых показателей (выручка, ДСУ, % продления клубных карт).
- Анализ рынка и конкурентной среды, поиск новых точек роста.

Ключевые компетенции:
- Управление фитнес-клубом полного цикла (операционное, финансовое и стратегическое руководство).
- Разработка и реализация стратегии развития бизнеса.
- Построение и оптимизация бизнес-процессов.
- Управление маркетингом и продажами, формирование УТП.
- Финансовое планирование, бюджетирование, инвестиционная деятельность.
- Управление персоналом: подбор, обучение, мотивация.
- Управление проектами (реновация, репозиционирование клуба).

Ключевые достижения:

-Проведена масштабная реновация клуба, включая модернизацию помещений и сервисов.
- Успешно осуществлен переход клуба в бизнес-сегмент с повышением ценовой категории.
- Разработана и внедрена новая стратегия развития, позволившая увеличить клиентскую базу на (20%).
- Создано уникальное торговое предложение, повысившее конкурентоспособность клуба.
- Оптимизирована работа отдела маркетинга и продаж: рост выручки на (30%), увеличение % ДСУ, % прямого и общего продления.
- Внедрены стандарты качества обслуживания, повысившие клиентскую удовлетворенность.