Финансовый директор

Организация и контроль процессов:
• Прогнозирование, контроль, анализ финансово-хозяйственной деятельности группы компаний (Бизнес-планирование, БДР, БДПС, инвестиции).
• Ценообразование, моделирование прогнозов, построение системы Daily cost, управленческий учет и отчетность. Разработка мероприятий по оптимизации затрат
• Привлечение заемных средств, работа с банками
• Переговоры с заказчиками и подрядчиками.
• Руководство проектами автоматизации системы управления ( 1С: ERP, УХ), внедрения бережливого производства, совершенствования бизнес-процессов.
• Разработка Учетной политики, организация взаимодействия служб предприятия с бухгалтерией.
• Руководство сотрудников отделов: ПЭО, сметный, юридический, отдел труда, бухгалтерия, развития производственной систему и внутреннего аудита.

КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:
1. 2001 - 2004 годы, взаимодействие с Фондом ВЗМР РТ. Закрытие объемов без нарушений.
2. Обеспечил с 2002 года сопровождение госконтрактов, заключенных с МПР РФ, на 6 скважин: поисково-разведочное и параметрическое бурение от имени ПАО Татнефть.
3. Создал с «нуля» функцию и проектно-сметный отдел в Управляющей Компании.
4. В 2007 году с ВНИИОЭНГ разработали элементно-сметные нормы и единичные расценки на строительство скважин для ПАО Татнефть, которые позволили компании работать с 2007 по 2018 годы с прибылью, несмотря ни какие кризисы.
5. 2008 - 2010 годы, реорганизация бурового комплекса ПАО Татнефть: выстроил оптимальную структуру, выделив 5 юридических лица по специализациям.
6. В 2011 году создали ОЦО по управлению персоналом, бухгалтерскому, правовому и экономическому сопровождению предприятий, входящих в периметр УК Татбурнефть: построил систему бюджетирования и перевел бухгалтерский учет на базе 1С.
7. 2012 - 2014 годы, запустил проект по внедрению инструментов бережливого производства и развитию производственной системы УК Татбурнефть с Lean Coaching UK ltd.: успешный пилотный проект, позволивший сократить время передвижения буровой установки внутри куста в 4 раза.
8. Проект полной цифровой трансформации УК Татбурнефть на базе 1С ЕРП и УХ, 2017 - 2021 годы, позволил сократить в 2 раза количество обслуживающих сотрудников.
9. Сформировал эффективную команду, решающую все задачи бизнеса.
10. Снизил просрочки платежей с 200 до 20-40 млн. руб. Запустил для компаний Заказчиков коммерческий кредит, шкалу оценки.
11. Сопровождал сделку продажи компании Татнефть.